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LA MÉTHODOLOGIE  DES 7 PILIERS FONDAMENTAUX

 Une méthodologie unique à Visez-O 

Nous croyons que le succès d'une entreprise repose sur 7 piliers fondamentaux. 

Cette méthodologie permet d'assurer une vision globale 

tout en permettant un focus précis sur les éléments clés de votre entreprise.

Les services offerts à nos clients gravitent autour de ces 7 piliers.


Pour en savoir plus sur chaque pilier




Proposition de valeur

| PROPOSITION DE VALEUR

Le pouvoir d'augmenter les chances de succès d'une idée d'affaires, d'un produit ou d'un service


Ça y est ! Vous avez une idée géniale pour offrir un nouveau produit ou service à vos clients, ou même pour concevoir une toute nouvelle entreprise. Vous dirigez peut-être déjà une organisation bien établie, mais souhaitez maximiser l’impact de votre prochaine initiative ou adapter votre offre à un marché en constante évolution.

 

Cependant, que vous soyez au début de votre aventure entrepreneuriale, en pleine croissance, ou même à un stade de maturité, il est crucial de gérer les risques. Les défis liés à l'innovation n’excluent aucune entreprise et les statistiques de réussite des nouvelles idées d'affaires montrent à quel point une bonne préparation est essentielle. Une méthode efficace et rapide pour tester ou raffiner votre concept consiste à formuler une proposition de valeur solide.

 

Votre idée géniale suscitera-t-elle l'intérêt des clients existants ou potentiels ? Le prix que vous proposez permettra-t-il de générer des profits tout en restant compétitif ? Quel segment de marché allez-vous prioriser ? Quels seront vos canaux de vente les plus efficaces ? Qui seront vos partenaires clés ?

 

Ce sont là quelques questionnements cruciaux à approfondir pour maximiser les chances de succès de votre projet, qu’il s’agisse d’un démarrage, d’une diversification ou d’une réinvention stratégique. Cette réflexion constitue le point de départ de toute initiative réussie, peu importe la maturité de votre entreprise.


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Identité

| IDENTITÉ

Le pouvoir de doter son entreprise d'un ADN fort


L'ADN de votre entreprise repose sur sa mission, sa vision, ses valeurs et sa culture. C’est également son histoire et ses origines. Définir clairement cette identité, la communiquer efficacement, et surtout, faire en sorte qu'elle soit adoptée par l'ensemble des équipes, crée un pouvoir d'attraction pour votre entreprise auprès des talents, des clients et des partenaires.


Il est crucial de revisiter l'identité de l'entreprise lors de phases de croissance, d'acquisition ou de consolidation. Cela permet de redéfinir le focus et d'unifier les équipes autour d'une direction commune, renforçant ainsi la cohésion et l'efficacité dans les nouvelles étapes de l'évolution de l'entreprise.


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Finances

| FINANCES

Le pouvoir d'assurer la croissance et la pérennité


Assurer la croissance et la pérennité d'une entreprise demande plus qu'une simple gestion des chiffres.


Imaginez un système de comptabilité solide et fiable comme la boussole qui guide chaque décision financière, offrant une clarté essentielle. Une trésorerie bien gérée garantit un flux de fonds équilibré, évitant les déficits et permettant une anticipation précise des besoins futurs. Pensez à une optimisation des coûts comme une recherche stratégique, où chaque économie réalisée renforce les marges de profit.


Diversifier les sources de financement est comme tisser une toile de sécurité, réduisant les risques et soutenant les projets d'innovation. La gestion proactive des risques financiers protège l'entreprise des imprévus économiques, offrant une stabilité durable.


En orchestrant ces éléments avec soin, une entreprise ne se contente pas de survivre, mais prospère, bâtissant un avenir financier solide, résilient et porteur d’opportunités tout en générant des richesses durables pour créer et multiplier la valeur à long terme.


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Administration

| ADMINISTRATION

Le pouvoir de transformer l'efficacité administrative en moteur de croissance


L’amélioration de la performance administrative est le cœur battant de la croissance et de l’efficacité d’une entreprise. Pour réussir, il ne suffit pas de s’en tenir aux procédures habituelles ; il faut orchestrer une symphonie de stratégies bien pensées.


Imaginez des processus fluides et optimisés, permettant à votre équipe de se concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée. Visualisez une analyse minutieuse des pratiques actuelles, révélant et éliminant les goulots d’étranglement pour favoriser une meilleure efficacité.


En parallèle, un accompagnement stratégique permet à chaque employé de développer son plein potentiel, devenant ainsi un acteur clé du succès collectif. Une communication fluide, soutenue par des outils collaboratifs, devient le ciment qui lie chaque département, favorisant des décisions éclairées. L’évaluation régulière des résultats, à travers différents indicateurs de performance, assure que l’entreprise reste agile et proactive.


En intégrant ces éléments, une entreprise crée un écosystème dynamique, prêt à exceller et à évoluer durablement.


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Opérations

| OPÉRATIONS

Le pouvoir de performer et exceller dans son domaine


Opérationnaliser une entreprise, c’est transformer la vision en actions concrètes. Cela signifie mettre en place des processus et des systèmes qui permettent à l'organisation de fonctionner de manière fluide et efficace au quotidien. Il s'agit d'incarner la proposition de valeur à travers des pratiques tangibles. Cela inclut la gestion des outils de travail, la structuration des rencontres, le suivi des objectifs, l'amélioration continue, la veille stratégique et les contrôles. Et tout cela, sans s'enliser dans des procédures complexes.


Vos opérations sont le système d’exploitation de votre entreprise. Lorsqu'elles sont bien optimisées, elles vous libèrent des tâches peu efficaces, vous permettant ainsi de concentrer votre énergie là où vous créez le plus de valeur.


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Capital humain

| CAPITAL HUMAIN

Le pouvoir de s’entourer des bonnes personnes, dans le bon rôle, et d’en prendre soin


Diriger des personnes est à la fois une opportunité et une responsabilité majeure pour toute entreprise. 


Cela implique de s’entourer des bonnes personnes, celles qui s’alignent personnellement avec l’ADN de l’entreprise, et de les placer dans des rôles où elles peuvent exceller. 


Dans le bon rôle, ces personnes sont sur leur X : elles aiment ce qu’elles font, sont performantes, utilisent leurs forces naturelles, sont authentiques, puis comprennent leur rôle et ont la capacité de l’occuper. 


Pour assurer leur succès, il faut en prendre soin et leur donner ce qu’il leur faut, dans le bon environnement, pour qu’elles puissent réussir et s’accomplir. 


En cultivant un environnement où chacun se réalise tout en œuvrant vers un objectif commun, on forge une équipe engagée, allant dans la même direction pour le bénéfice mutuel de l’organisation et de ses membres.


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Mission sociale

| MISSION SOCIALE

Le pouvoir de jouer un rôle dans l'amélioration de la société


Chaque entreprise a l'opportunité de choisir le rôle qu'elle désire jouer dans l'amélioration de la société. L'ajout d'un caractère social à l'entreprise permet de décupler son impact sur le monde qui l'entoure.


Cela implique de sélectionner une ou des initiatives ou des causes importantes pour cette dernière afin d'y redistribuer les efforts de l'entreprise, qu'il s'agisse de temps ou d'argent.


Pour assurer la cohérence et la force de la mission sociale, celle-ci doit être alignée sur l'ADN de l'entreprise et avoir une raison d'être. L'authenticité est la clé : une mission bien intégrée dans la culture d'entreprise inspirera non seulement les employés, mais aussi les clients et partenaires.


Ainsi, en ayant une mission sociale qui a un sens pour l'entreprise et en étant engagé activement, l'entreprise fait un gain au niveau de sa maturité et augmentera non seulement son impact sociétal et son rayonnement à plusieurs niveaux, mais deviendra aussi un modèle de leadership social pour ses pairs.


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